中國誠通集團自1992年成立以來，不斷順應內外部環(huán)境的變化，適應國民經濟和市場的需要，依靠發(fā)展和創(chuàng)新，完成了從傳統(tǒng)物資儲運、供銷企業(yè)向現代化企業(yè)集團的轉型，走過了一條敢于發(fā)展、敢于調整、敢于探索的道路。

1992年以前，所屬各成員企業(yè)為流通主渠道，發(fā)揮國民經濟蓄水池的作用。

1992年，19家物資部直屬企業(yè)組建成為集團，以打造全國性的物資集團為目標。

1997年，集團母體開始再造，建立了母子公司體制。

1999年，集團完成整改，剝離62戶企業(yè)，當年實現盈利，上劃中央企業(yè)工委管理。

2001年，集團聘請了著名戰(zhàn)略咨詢公司u2014u2014科爾尼提供咨詢，確定了現代物流發(fā)展戰(zhàn)略方向。

2002年，物流發(fā)展戰(zhàn)略確定發(fā)展目標：到2007年，主營業(yè)務收入翻兩番；利潤總額翻兩番；職工人均收入翻一番；凈資產收益率達到4%，進入同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)行列。

2003年，集團成為國資委首批董事會試點企業(yè)，完善公司治理結構，為集團進一步發(fā)展奠定了基礎。

2004年，集團黨代會提出了新的發(fā)展目標：到2008年，營業(yè)收入要達到200億元，貨物吞吐量5000萬噸，利潤總額3億元，人均收入5萬元；被商務部列為國家重點聯系大型流通企業(yè)。

2005年，集團繼續(xù)推進董事會試點，并經國資廳改革[2005]116號文批準，成為國資委國有資產經營公司試點，積極探索中央企業(yè)布局和結構調整的新路，為集團的發(fā)展開拓了更為廣闊的空間。

2006年，中國寰島（集團）公司作為首家成功結束托管的中央企業(yè)，正式并入中國誠通，成為國資委資產經營公司試點工作取得重要進展的標志性案例。

2007年，集團實現主營業(yè)務收入245.5億元，物流業(yè)務吞吐量5910萬噸，貿易業(yè)務銷售量1023萬噸，利潤總額4.33億元，凈資產收益率3.07%，創(chuàng)歷史新高。實現了整體的跨越式發(fā)展。

2008年，完成此前接收的普天8戶、寰島、中唱及11家軍工企業(yè)的改制重組和大規(guī)模人員分流安置，資產經營工作取得階段性成果。

2009年，集團確定了發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)、培育孵化企業(yè)和退出困難企業(yè)三大板塊，提出到2015年力爭成為u201c資產、收入超千億，服務央企重組，在國民經濟結構調整中發(fā)揮獨特作用的資產經營公司u201d的發(fā)展目標。

2010年，中國包裝總公司整體并入中國誠通控股集團有限公司，成為其全資子企業(yè)。。

2010年9月，經國務院國資委批準，集團增加u201c林漿紙的生產、開發(fā)及利用u201d主業(yè)，紙業(yè)板塊總體實力躍居國內行業(yè)前五名；實施u201c走出去u201d戰(zhàn)略取得重大突破，完成目前我國商貿領域最大的一筆對外投資，建設面向俄羅斯、東歐乃至整個歐洲的中國商品貿易平臺。

2011年，中商企業(yè)集團公司整體并入中國誠通。