▲推行中央企業(yè)規(guī)范董事會建設。2005年，中國誠通被國務院國資委確定為完善國有獨資公司董事會首批試點企業(yè)。幾年來，集團堅持戰(zhàn)略型董事會職責定位，以u201c管戰(zhàn)略、管考核、管風險u201d為工作主線，探索了有效的運作機制和工作方式，有力推動了公司戰(zhàn)略實施和改革發(fā)展。2009年，集團被國資委評為七家董事會運作良好的中央企業(yè)之一。^[8]

▲持續(xù)完善風險管控體系。集團建立內部重大風險事項定期監(jiān)測報告制度，形成有誠通特色的風險管理體系。探索u201c異常管理u201d，建設有效的異常管理機制。集團組織開展全面風險管理試點，并在中央企業(yè)中較早推出《年度全面風險管理報告》。

▲多措并舉加強資金預算管理。集團實質性推進資金一體化，在加大內部資金調劑、促進銀行借款置換、擴大綜合授信額度、降低銀行抵押資金以及銀行存款精細化、結構化安排等方面積極努力，實現(xiàn)集團總部從成本消耗型向價值創(chuàng)造型轉變。

▲在資產經營實踐中構建以資本性支出預算及項目預算為核心的資產經營預算管理體系。

▲建立重點聯(lián)系企業(yè)制度。通過資源傾斜、資金支持、加大激勵等措施，重點培育一批創(chuàng)利、創(chuàng)新能力突出的龍頭企業(yè)，發(fā)揮帶動作用。

▲探索專業(yè)化資產經營公司發(fā)展新路。中國誠通作為國資委國有資產經營試點企業(yè)之一，大膽探索資產經營公司發(fā)展新路。集團堅決貫徹國資委戰(zhàn)略部署，開創(chuàng)性地推進資產經營試點工作，取得顯著成效，有關項目取得標志性成果。近兩年，經過前期整合培育，有潛質業(yè)務逐漸釋放出新的競爭優(yōu)勢。中唱公司被中宣部、國家新聞出版總署列為國家文化骨干企業(yè)重點培育支持。寰島公司海上旅游項目借助國家u201c海南國際旅游島u201d戰(zhàn)略，發(fā)展態(tài)勢強勁。原國企公司人力資源業(yè)務并入誠通人力資源公司后，發(fā)揮u201c三個面向、兩個特色u201d的積極作用。

▲創(chuàng)新拓展物流產業(yè)發(fā)展空間。充分發(fā)揮專業(yè)化運作和網絡優(yōu)勢，提升服務功能，探索從物流管理到供應鏈管理的升級，為客戶提供全程、增值、配套的供應鏈管理服務；創(chuàng)新打造冷鏈物流、貴金屬物流、臨港保稅物流、?；肺锪?、有色金屬期貨交割等特色業(yè)務；集團在國內最早開展質押監(jiān)管業(yè)務，目前與二十余家金融機構建立u201c總對總u201d合作，業(yè)務融資規(guī)模超過500億元，監(jiān)管客戶分布于20多個省市區(qū)、超過1200家。

▲不斷優(yōu)化創(chuàng)新貿易業(yè)務模式。貿易業(yè)務積極適應國家產業(yè)發(fā)展需求和市場形勢，主動調整、改造、提升，不斷提高經營技術含量，優(yōu)化貿易業(yè)務結構，增加附加值，完善和創(chuàng)新經營模式。

▲通過專業(yè)化資本運作，林漿紙主業(yè)快速崛起。2005年以來，通過成功的專業(yè)化資本運作，積極展開林漿紙業(yè)務戰(zhàn)略布局，快速進入這一國民經濟重要基礎原材料領域。該業(yè)務已成為集團主業(yè)之一。林漿紙業(yè)務在若干細分市場形成具有領先地位的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。