1、高層態(tài)度。良好的供應鏈關系首先必須得到最高管理層的支持和協商。只有最高層領導贊同合作伙伴，企業(yè)之間才能保持良好的溝通，建立相互信任的關系。

2、企業(yè)戰(zhàn)略和文化。解決企業(yè)結構和文化中社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當的改變企業(yè)的結構和文化。在合作伙伴之間建立統一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務流程和結構上存在的障礙。

3、合作伙伴能力和兼容性。總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等

4、信任。在供應鏈戰(zhàn)略合作關系建立的實質階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享，相互進行技術交流和提供設計支持。在實施階段，相互之間的信任最為重要

5、利益共享。供應鏈合作中各方的付出與收益不均衡，必須有一個各方都能接受的協調各方利益的標準。