第一部分 企業(yè)采購管理總論

第一章 企業(yè)采購的基本概念

一、企業(yè)采購的定義和釋義

二、企業(yè)采購和供應

三、采購技術(shù)和采購商務

四、制造業(yè)采購和工程項目采購

第二章 企業(yè)采購管理的重要意義

一、制造業(yè)企業(yè)采購管理

二、工程項目采購管理

第三章 專業(yè)的管理人員和規(guī)范的管理制度

一、專業(yè)的采購管理人員

二、規(guī)范的采購管理制度

第四章 采購行為規(guī)范

一、采購方人員對待供應商人員的態(tài)度

二、采購方人員與供應商人員的交往界限

三、采購利誘行為

第五章 規(guī)范的企業(yè)采購管理組織機構(gòu)

一、統(tǒng)一和專業(yè)的企業(yè)采購管理部門

二、采購部外部組織關(guān)系和管理構(gòu)架

三、采購部內(nèi)部組織形式和崗位職責

四、工程企業(yè)采購管理組織機構(gòu)

第六章 供應商關(guān)系處理

一、采購企業(yè)與供應商之間的關(guān)系

二、供應商關(guān)系處理的概念

三、供應商關(guān)系處理的工作內(nèi)容

第七章 企業(yè)采購信息處理系統(tǒng)

一、企業(yè)物流管理系統(tǒng)

二、采購編碼系統(tǒng)

第八章 企業(yè)采購業(yè)務流程

第二部分 企業(yè)采購過程管理

第九章 采購申購

一、申購的概念

二、申購制度

三、需求描述

第十章 供貨商資格預審

一、供貨商資格預審的審查內(nèi)容和方式

二、供貨商資格預審的作用

三、強調(diào)u201c預u201d字的資質(zhì)審核

四、一種新的國際貿(mào)易壁壘

第十一章 競爭采購制度

一、競爭采購制度的定義和釋義

二、招標詢價文件

三、價格折扣和有限壓價原則

第十二章 技術(shù)和商務的共同評價

一、技術(shù)和商務共同評價制度

二、采購部在共同評價制度中的主導作用

三、共同評價制度的技術(shù)評價方式

第十三章關(guān)鍵環(huán)節(jié)的推薦和審批

一、審批和推薦

二、審批權(quán)限

三、推薦權(quán)限

第十四章合同交貨期的管理u2014u2014催交

一、催交的概念

二、催交在u201c合同后u201d的核心管理地位和作用

三、對從事催交工作人員的基本要求

四、催交工作方式

五、有效管理現(xiàn)場催交和檢驗服務公司

六、催交與企業(yè)時間計劃控制

第十五章供應商產(chǎn)品質(zhì)量驗證u2014u2014工廠檢驗

一、采購產(chǎn)品全過程質(zhì)量管理

二、采購方的采購質(zhì)檢工程師

三、質(zhì)量保證級別

四、質(zhì)量檢驗見證點和停檢點

五、質(zhì)量計劃和檢驗計劃

六、現(xiàn)場檢驗

七、不符點問題處理

第十六章采購運輸管理

一、終點、交貨地點和交貨方式

二、采購方貨物起運許可

三、供應商貨物備妥通知

四、國際運輸單據(jù)

五、貨物運輸保險

六、包裝、防護措施和標志

七、超限貨物運輸

八、危險品運輸

九、《采購方產(chǎn)品運輸、包裝、標識、防護要求》

十、國際運輸分工

十一、項目貨物運輸代理

第十七章供應商工作表現(xiàn)評價

附錄1采購部崗位職責參考樣例

附錄2備忘錄格式

附錄3供應商不符點報告

附錄4簡式供應商工作表現(xiàn)評估表

附錄5供應商工作表現(xiàn)評估表

附錄6項目采購計劃編制提綱