從移動互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)都有深度結(jié)合的空間，成為主題經(jīng)濟不可分割的一部分。不僅人和人之間連接，人和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)、人和設(shè)備、設(shè)備和設(shè)備，甚至人和服務(wù)之間都有可能產(chǎn)生連接。這種“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)的各行各業(yè)顯然成為發(fā)展的必然趨勢。

為驅(qū)動集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升，北京華信電子企業(yè)集團順應(yīng)潮流，制定了“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”多元化發(fā)展戰(zhàn)略。本文以5個問題，探秘集團“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，共同分析這個有著28年歷史的老牌國企如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、布局多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

Q：在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的時代，實業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，擔任何種角色?

北京華信電子企業(yè)集團認為實體經(jīng)濟是全球經(jīng)濟再平衡的核心內(nèi)容。國際金融危機發(fā)生后，在世界經(jīng)濟再平衡過程中，發(fā)展實體經(jīng)濟已成為普遍共識。歐美等發(fā)達國家陸續(xù)出臺促進制造業(yè)回歸的具體舉措，重點發(fā)展中小制造企業(yè)、出口制造業(yè)和高科技制造業(yè)，同時積極扶持鋼鐵、汽車等傳統(tǒng)制造業(yè)，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、資金補貼、政策傾斜等，推動社會資本和研發(fā)資源向?qū)嶓w經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展實體經(jīng)濟已重新成為世界潮流。

實體經(jīng)濟是穩(wěn)定增長的重要支撐。在適度規(guī)模內(nèi)，虛擬經(jīng)濟能夠在一定程度上降低市場交易成本、優(yōu)化資源配置，但如果超出了適度范圍，將造成投機過度，加劇宏觀經(jīng)濟動蕩。一段時間以來，我國一些地區(qū)出現(xiàn)了偏重虛擬經(jīng)濟、忽視實體經(jīng)濟的苗頭，一些資本從實業(yè)抽離，一些投資者轉(zhuǎn)向投機，造成部分實體經(jīng)濟空心化。事實上，單靠虛擬經(jīng)濟無法實現(xiàn)有效增長，要拓展內(nèi)外需，保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，就必須適應(yīng)國內(nèi)外市場消費需求的變化，著力培育新的比較優(yōu)勢和增長動力，發(fā)展與消費增長點相對應(yīng)的經(jīng)濟實體。

Q：華信企業(yè)集團為何會選擇“互聯(lián)網(wǎng)+”作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入口?

縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，自從互聯(lián)網(wǎng)誕生、到1.0、2.0及3.0時代，所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)商業(yè)”的模型，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)融合傳統(tǒng)商業(yè)并且將其改造成具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的新商業(yè)模式的一個過程，它是每個想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都要經(jīng)歷的一個階段。

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化。

北京華信電子企業(yè)集團的“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”戰(zhàn)略，即是遵從了“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)——傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化，是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的戰(zhàn)略，也是北京華信電子企業(yè)集團尋求集團可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

Q：“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對集團將會產(chǎn)生何種影響?

互聯(lián)網(wǎng)至于實體經(jīng)濟，最大的意義或許便在于提高行業(yè)效率，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型了。如果想讓一個新的技術(shù)創(chuàng)造價值，它就必須成為社會生產(chǎn)力，必須成為勞動工具，也就是讓“互聯(lián)網(wǎng)+”廣泛擁抱實體經(jīng)濟。如今，越來越多的企業(yè)投身“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”的大潮中，更多的實例向人們證明：互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個幫助實體行業(yè)發(fā)展的工具。

近年來，利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷取得的新進展，就是“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”高度融合的結(jié)果。工業(yè)設(shè)計研發(fā)信息化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化水平迅速提高。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，催生了一批新興產(chǎn)業(yè)，工業(yè)咨詢、軟件服務(wù)、外包服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等工業(yè)服務(wù)業(yè)蓬勃興起，成為了新的經(jīng)濟增長點。

基于“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極作用，以及 “互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”對于集團取得長足進步的重要意義，華信電子企業(yè)集團 “互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”多元化戰(zhàn)略發(fā)展的實施勢在必行。

Q：集團“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有何特色?

北京華信電子企業(yè)集團“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”的戰(zhàn)略中，互聯(lián)網(wǎng)同實體經(jīng)濟之間的關(guān)系，簡而言之是"誠信共贏"，具體到其相互關(guān)系之上，便是實體經(jīng)濟為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造得以發(fā)展的物質(zhì)、精神價值，互聯(lián)網(wǎng)則為實體經(jīng)濟的繁榮提供技術(shù)、資金上的保障。如此一來，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟之間便可看做一個相互組成且密不可分的共同體。而這種相互依存的關(guān)系，產(chǎn)生出的效果絕非1+1>2那樣簡單。

另外，華信企業(yè)集團始終相信，做好實業(yè)才是集團可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上融合“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，才能夠在新常態(tài)市場環(huán)境下不斷發(fā)掘新的市場機會，為大眾提供更好的服務(wù)與產(chǎn)品;同時，“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理念的踐行，是華信電子作為國企，在改革征途上的需要邁出的重要一步。

Q：集團對“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是否有信心?

首先，華信企業(yè)集團以“互聯(lián)網(wǎng)帶動實業(yè)增長，實業(yè)穩(wěn)固互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐”的“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，順應(yīng)了時代發(fā)展，能夠適應(yīng)我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是具有旺盛生命力的發(fā)展模式;

其次，作為創(chuàng)始于1988年的老牌國企，北京華信電子企業(yè)集團是集科研、生產(chǎn)、工貿(mào)為一體的全民所有制聯(lián)營性質(zhì)的企業(yè)集團，目前開拓的業(yè)務(wù)涉及電子、科技、金融、能源、教育、健康、貿(mào)易等多個領(lǐng)域，華信人相信，自己有實力實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”的良性互助發(fā)展。