在進(jìn)行物資采購決策時，要以市場營銷的眼光來進(jìn)行市場調(diào)研。包括對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行市場調(diào)查，建立供應(yīng)商檔案，規(guī)范供應(yīng)商的管理。要充分搜集市場信息，了解物資的價格動態(tài)，進(jìn)行市場分析預(yù)測，以便在物資采購過程中掌握主動，降低采購成本。

　市場營銷與物流活動和顧客服務(wù)關(guān)系密切。企業(yè)必須向市場推出新的產(chǎn)品或擴(kuò)大延伸原產(chǎn)品的系列，以抵消該產(chǎn)品銷量下降引發(fā)的利潤減少。由于從事銷售和顧客服務(wù)項(xiàng)目的人員處在市場前沿，對市場信息最為敏感，這就要求物流管理人員有意識地收集該產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的需求意見，并及時將信息反饋給市場營銷策劃部門，為制定產(chǎn)品策略提供可靠依據(jù)。

　市場營銷與庫存物資的控制也有一定聯(lián)系。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往要大量購進(jìn)原材料，如果衰退期來得很快，這些原料可能由于生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整而造成庫存積壓。因此要將產(chǎn)品策略與生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制進(jìn)行有效的結(jié)合，要求編制物資采購計(jì)劃時，及時了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，盡量壓縮物資庫存量，減少流動資金的占用，避免造成庫存物資的積壓和浪費(fèi)。

　企業(yè)內(nèi)部的物流和配送也應(yīng)以市場營銷的眼光去研究、設(shè)計(jì)，選擇合理經(jīng)濟(jì)的配送路線。周密的物流配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可使基層單位降低車間庫存，減少倉儲費(fèi)用。例如寶鋼集團(tuán)上海梅山礦業(yè)有限公司就對軸承等部分物資進(jìn)行了“零庫存”管理，利用軸承供應(yīng)商的庫存替代本單位的物資庫存，一年就節(jié)約資金70多萬元。